Steve Jobs utilisait un « test de la bière » pour ses entretiens d’embauche chez Apple

Introduction : la méthode de recrutement surprenante d’un patron de génie

Steve Jobs, le regretté co-fondateur d’Apple, était connu pour ses méthodes de travail novatrices et parfois peu orthodoxes. Et pour recruter les meilleurs talents, il avait une technique bien à lui, loin des entretiens d’embauche classiques et stressants. Pour dénicher les perles rares qui allaient révolutionner le monde de la technologie, Steve Jobs avait une arme secrète : une bonne bière. Une méthode surprenante qui en dit long sur sa philosophie du management.

Le « test de la bière » : briser les codes de l’entretien formel

Imaginez la scène. Vous êtes un jeune ingénieur ou designer, et vous avez un entretien avec Steve Jobs en personne. Vous vous attendez à une salle de réunion austère et à des questions pièges. Pas du tout. Selon les récits de l’époque, Jobs emmenait souvent les candidats faire une promenade et s’arrêtait pour boire une bière. Le but ? Sortir du cadre rigide de l’entretien pour créer une conversation plus détendue et authentique. Lui-même adoptait une tenue décontractée, avec son fameux col roulé noir et son jean, pour mettre le candidat à l’aise.

Le but : déceler la passion, pas les bonnes réponses

Lors de ces conversations informelles, Steve Jobs ne cherchait pas de bonnes ou de mauvaises réponses. Il pouvait poser des questions aussi simples que ‘Qu’as-tu fait l’été dernier ?’ ou plus profondes comme ‘Quand as-tu accompli quelque chose pour la dernière fois ?’. Son véritable objectif était de comprendre la personne en face de lui, de voir au-delà du CV et de la nervosité de l’entretien. Il voulait déceler la passion, la curiosité, la véritable personnalité du candidat, et voir si celle-ci correspondait à la culture d’excellence et d’innovation qu’il voulait pour Apple.

La quête des « Joueurs de première division »

Cette méthode de recrutement s’inscrivait dans une quête obsessionnelle de Steve Jobs : ne s’entourer que des meilleurs, de ce qu’il appelait les ‘A-Players‘ (les joueurs de première division). Il était convaincu que l’excellence attire l’excellence. ‘J’ai découvert que lorsque vous réunissez suffisamment de joueurs de première division… ils aiment vraiment travailler les uns avec les autres’, avait-il déclaré. ‘Parce qu’ils n’ont jamais eu la chance de le faire avant’. Le ‘test de la bière’ était donc un filtre, non pas pour tester les compétences techniques, mais pour s’assurer que le candidat avait l’état d’esprit et la passion d’un véritable ‘A-Player’.

Un personnage complexe mais un visionnaire incontesté

Il faut dire que Steve Jobs avait la réputation d’être un patron difficile, direct et parfois même cassant. Mais ses méthodes, aussi peu orthodoxes soient-elles, ont porté leurs fruits. C’est sous sa direction que sont nés certains des produits technologiques les plus influents de notre époque, comme l’iPod, l’iPhone et l’iPad, qui ont littéralement changé le monde. Cette quête de la perfection, que ce soit dans le design de ses produits ou dans le choix de ses collaborateurs, a été le moteur de la révolution Apple. Il est décédé d’un cancer du pancréas en 2011, laissant un héritage immense.

Conclusion : une leçon de management toujours d’actualité

Au final, le ‘test de la bière’ de Steve Jobs est bien plus qu’une simple anecdote amusante. C’est une véritable leçon de management qui reste incroyablement pertinente aujourd’hui. Elle nous rappelle que pour bâtir des équipes exceptionnelles, les compétences techniques ne suffisent pas. La personnalité, la passion et l’adéquation avec la culture de l’entreprise sont tout aussi, sinon plus, importantes. Parfois, une simple conversation autour d’une bière peut en dire bien plus sur un candidat qu’une heure d’entretien formel.